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中国科技论坛  2015, Issue (3): 141-147    
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国际服务业模块化网络的特性及中国企业的升级策略
郑浩1,赵翔2
1.山东财经大学工商管理学院,山东 济南 250014;
2.山东财经大学图书馆,山东 济南 250014
Interpretation on Characteristics of International Service Modular Network by Game Theory and Upgrading Strategies of Chinese Enterprises
Zheng Hao1,Zhao Xiang2
1.School of Business Administration,Shandong University of Finance and Economics,Jinan 250014,China;
2.Library of Shandong University of Finance and Economics,Jinan 250014,China
全文: PDF (1210 KB)   HTML (1 KB) 
输出: BibTeX | EndNote (RIS)      
摘要 跨国公司所主导的全球服务业转移已成为当今国际产业结构调整的一个主要特征,由于服务模块化外包所具有的特定优势,使其成为国际服务业转移的主要手段。服务模块化外包推动了国际服务业模块化网络的形成,本文从博弈分析的视角,从服务产品的生产与消费特性出发,研究国际服务业模块化网络的结构、界面、标准等网络特性,并据此给出我国企业通过融入国际服务业模块化网络提升自身竞争力的策略。
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郑浩
赵翔
关键词 服务业模块化网络网络特性竞合博弈升级策略    
Abstract:Global service industry transference dominated by multinational companies has become one of the main characteristics of the international industry structure adjustment.Now,the service module outsourcing has been the main means of the transference.Service modular outsourcing promotes the formation of the international service modular network.From the perspective of game analysis and starting from the production and consumption characteristics of service products,this paper researches on the characteristics of the international service modular network,such as structure,interface and standard.And then it put forward a strategy for Chinese enterprises which can improve their competitiveness through joining in the international service modular network
Key wordsService modular network    Network characteristics    Cooperation-competition Games    Upgrading strategy
收稿日期: 2014-07-07     
PACS:  F270  
基金资助:教育部人文社科基金项目“跨国公司服务模块化外包背景下网络能力、关系嵌入与本土接包企业创新绩效”(12YJC630316),国家社科基金项目“全球‘制造与服务混沌模块化网络’中本土生产性服务企业的成长战略研究”(13CGL042)。
作者简介: 郑浩(1974-),男,河南人,山东财经大学教授、博士后;研究方向:服务经济。
引用本文:   
郑浩,赵翔. 国际服务业模块化网络的特性及中国企业的升级策略[J]. 中国科技论坛, 2015(3): 141-147.
Zheng Hao,Zhao Xiang. Interpretation on Characteristics of International Service Modular Network by Game Theory and Upgrading Strategies of Chinese Enterprises. , 2015(3): 141-147.
链接本文:  
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